给思考和创新留点时间，如何更好的开展印刷业务？

牛皮纸包装盒印刷

对于印刷行业来说，试图找时间去思考和创新是一件非常困难的事情。我们生活在这个行业里，客户每天都依赖我们，我们不可能在一个艰难的项目上无限期的拖延。所以我们必须找时间去思考战略，不仅要让自己更快的接受挑战，更要将业务不断地向前推进，加快完成复杂的项目，以提升未来的利益增长。

在我们的行业中，花费那么多的时间为客户的业务提供创造性。我们每天都在争分夺秒的争取在最后的期限圆满完成工作。在大多数印刷企业中，高级管理人员或者行政人员都在卷起衣袖，努力工作，以保全这份工作，这就是企业的性质和现实问题。每天早上我们都要有一个完整的计划，每天进到办公室，就要按照一个日程来完成工作，而且很多需要完成的任务可能并没有在计划之中，所以，留给我们思考和创造的时间就会很少。但不得不强调的是，这一部分又是工作过程中实现成功和增长的关键要素。

战略、创新和实施变革是使公司更主动、更有利可图的最佳途径。他让我们工作在业务上，而不是在业务中，也就是超越了业务本身的局限，带来更好的创新。因此，当我们在商务外出和参加会议之时，我们经常会花很多时间去思考企业要如何发展、创新和变化。

在我们以前的生活中，作为一个印刷企业的管理者，我们一直面临一个挑战就是我们需要做什么来推动业务的向前发展，但很难找到时间去解决这个问题。而且在行业中也经常会遇到其他的管理者同样面临这个问题，日常经营的现实性和必要性是企业发展的一大障碍。如果你有能力改变这个问题，这就能够极大程度的提高你的业务，所以就需要你能够找到思考问题，解决问题的时间。那么如何才能够解决一天中没有足够的时间这个问题呢？

这里有一些我在工作中总结出来的想法：

1）预定每周一小时与自己的“思考约会”时间，这最有可能应该是你一天工作的开始。去你喜欢的咖啡馆或是留在家里，让自己在喝咖啡的过程中进行思考。或许一个进程或是新的概念就可以在你思考的过程中绘制出来。思考“如何”和“何时”。放一些音乐，或许更有助于你的思考。关掉你的电话，也不要检查你的邮件，不要被外界打扰。

2）如果你正面临一个大的举措，如实施一个新的打印MIS系统。如果你有一个支持的老板或者是下属，这可能会成为你这个项目在最后期限前成功的有力推动者。远程控制是关键，这将让你与供应商和其他项目组成员以集中的方式进行工作。我们可以计划每周两天的异地办公，这样就会给项目给予更完全的焦点，这也是成功开展项目的关键所在。

3）还可以考虑有趣的团队异地战略会议。虽然这样的机会不常有，但是这都是非常重要的，凝聚你的团队拥有更好的创造力和思考时间。我和我的团队的策略会议就是非常规的，但是是在有创意的空间开展的，如在公园、户外散步，亦或是在动物园也是可以的。面对不同的风景，花些时间来思考，会有不一样的思路产生，并且能够更好地实现他们。当团队在一起时，不仅仅可以依靠口头的沟通，我们可以利用便签纸和一个计时器（手机），为一个话题而集思广益。思考五分钟，团队每一位成员都会有一个想法，之后团队讨论，找到重复的，优先安排并向前推进，这是企业中每一个人都平等参与团队建设的绝佳方式。

你必须优先安排你工作上的时间，因为在日常生活中，“忙”是很常见的事情，尤其是企业发展在当今这个信息化的时代。市场，客户，技术等，每天都在你身边发生变化。所以给些时间来适应你的业务，并不断地满足变化的条件，这对企业发展是至关重要的。